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“一家企業(yè)能不能偉大，要看核心人員有沒(méi)有一定的格局。從這個(gè)意義上說(shuō)，你不是在戰(zhàn)勝別人，而是在戰(zhàn)勝自己”。5月19日上午，佛山商道講堂第三期在協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位科達(dá)制造股份有限公司舉行。佛山市工商聯(lián)（總商會(huì)）第十五屆執(zhí)委會(huì)副主席、科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程以《高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略與文化轉(zhuǎn)型》為題發(fā)表演講。他用平實(shí)樸素的語(yǔ)言，以企業(yè)三十年來(lái)的發(fā)展經(jīng)歷，向佛山企業(yè)家們講述了科達(dá)制造的轉(zhuǎn)型心得。

佛山商道講堂第三期現(xiàn)場(chǎng)

跨界轉(zhuǎn)型突破企業(yè)天花板

邊程首先介紹了科達(dá)一路走來(lái)的歷程。1992年，科達(dá)由盧勤創(chuàng)辦，從一家生產(chǎn)陶瓷深加工設(shè)備生產(chǎn)的工廠起步，歷時(shí)十年發(fā)展，在2002年登陸滬市主板。隨后，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，科達(dá)確定了進(jìn)軍海外市場(chǎng)和推進(jìn)同業(yè)兼并的兩條戰(zhàn)略，在2011年并購(gòu)佛山市恒力泰機(jī)械有限公司，最終成為全球陶瓷機(jī)械市場(chǎng)占有率龍頭。

但在邊程看來(lái)，陶機(jī)行業(yè)的天花板依然明顯，尤其是利潤(rùn)空間。為此，早在上世紀(jì)90年代就開(kāi)始接觸資本市場(chǎng)的邊程，先后考察了風(fēng)機(jī)、盾構(gòu)機(jī)等領(lǐng)域，還推動(dòng)企業(yè)在2003年投資了一方制藥。這也成為邊程的“得意之作”：邊程透露，彼時(shí)的一方制藥年?duì)I收只有幾千萬(wàn)元，到2015年科達(dá)制造退出一方制藥時(shí)，其通過(guò)分紅和股權(quán)增值共為科達(dá)制造帶來(lái)了超過(guò)15億元的回報(bào)。

科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程

新能源也進(jìn)入了科達(dá)的視野。2015年，科達(dá)制造通過(guò)石墨化生產(chǎn)加工及增碳劑業(yè)務(wù)進(jìn)入負(fù)極材料領(lǐng)域，2017年又成為藍(lán)科鋰業(yè)第二大股東。同時(shí)，科達(dá)制造則攜手合作伙伴廣州市森大貿(mào)易有限公司，共同進(jìn)軍非洲市場(chǎng)。

各項(xiàng)轉(zhuǎn)型為科達(dá)帶來(lái)了豐碩的成果。在非洲建陶業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)下，去年科達(dá)制造建陶業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)23.45億元，同比增長(zhǎng)31.05%，凈利潤(rùn)達(dá)8.19億元，同比增長(zhǎng)100.21%，肯尼亞建陶工廠還創(chuàng)造了“當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利”的奇跡。

更有分量的回報(bào)來(lái)自鋰電材料業(yè)務(wù)。2021年，藍(lán)科鋰業(yè)為科達(dá)帶來(lái)了4.44億元的投資收益，貢獻(xiàn)了同期科達(dá)超四成的歸母凈利潤(rùn)，今年由于碳酸鋰價(jià)格大漲，科達(dá)僅一季度就實(shí)現(xiàn)了超過(guò)9億元的盈利，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)372.6%。

“財(cái)散人聚”注入發(fā)展動(dòng)力

事實(shí)上，很多佛山企業(yè)都曾面臨行業(yè)天花板明顯、利潤(rùn)空間有限等狀況，為什么科達(dá)能夠成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？這都離不開(kāi)其獨(dú)特的企業(yè)管理文化作為后盾。在邊程看來(lái)，科達(dá)的最核心的管理文化主要包括“財(cái)散人聚”的利益分配文化、集體至上、公私分明、平等和實(shí)事求是的“烏鴉文化”等。

“財(cái)散人聚、聚財(cái)人散。”邊程如此概括科達(dá)的利益分配機(jī)制。他表示，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等制度，科達(dá)形成了共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展的文化。

由于這一文化，邊程甚至成了“佛山最清閑的董事長(zhǎng)”：他的辦公桌上沒(méi)有電腦，不少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審批權(quán)都下放給了下屬。他認(rèn)為，只有充分的利益分配，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)所有人的潛能。

企業(yè)利益高于一切、嚴(yán)格公私分明，也是科達(dá)引以為傲的文化之一。邊程透露，自己2012年接任科達(dá)董事長(zhǎng)后，下決心清理了公司內(nèi)部的“任人唯親”現(xiàn)象，而創(chuàng)始人盧勤也嚴(yán)格要求家族所有成員不能與科達(dá)做生意。

“家里人一定就可信嗎？我覺(jué)得不是。革命先輩們?yōu)槭裁茨軌虺晒Γ康木褪侵就篮希皇怯H戚關(guān)系。”邊程說(shuō)。

科達(dá)還在內(nèi)部培養(yǎng)了平等文化、“烏鴉”文化。邊程透露，科達(dá)公司內(nèi)部不為高管設(shè)置專屬車位，所有人都是先到先得；每年年度總結(jié)，大家都只談不足，不談成績(jī)。“企業(yè)必須講真話，否則就會(huì)帶來(lái)大量的損失。”邊程說(shuō)。

面對(duì)困境更要戰(zhàn)勝自己

成功推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，科達(dá)也曾經(jīng)遭遇了投資失敗等低谷。當(dāng)天，邊程也分享了科達(dá)制造走出低谷的心得：首先是保持“骨子里的信心”，其次是用好融資等工具。邊程透露，科達(dá)除了曾經(jīng)引進(jìn)多家頭部建陶企業(yè)的戰(zhàn)略入股外，還計(jì)劃在瑞士發(fā)行存托憑證（GDR），面向全球投資者進(jìn)行融資。

當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)正遭遇疫情、“三重壓力”等考驗(yàn)。在分享的最后環(huán)節(jié)，邊程也針對(duì)佛山企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)提供了建議。“都說(shuō)失敗是成功之母，但我覺(jué)得更可怕的是‘成功是失敗之母’，因?yàn)槲磥?lái)最大的不變就是變化，如果依賴過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，很可能會(huì)遭遇失敗。”邊程說(shuō)。

企業(yè)如何成功擁抱未來(lái)？邊程建言佛山企業(yè)家，最核心的還是管理者的思維，尤其是如何看待金錢和利益，以及如何認(rèn)識(shí)自己。

“一個(gè)企業(yè)能不能偉大，要看核心人員有沒(méi)有一定的格局。如果一家企業(yè)任何利益都只是企業(yè)家自己的，那么它一定不能偉大。”邊程說(shuō)，“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，在某種意義上來(lái)說(shuō)，做企業(yè)不是在戰(zhàn)勝別人，而是在戰(zhàn)勝自己。”

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